2011 左永安顧問 卓越經營模式 哈佛個案教學 失敗案例 短短三天,市值蒸發約八百億 見鬼的品牌 acer 宏碁股票暴跌 愛喝紅酒的義大利人蘭奇,帶著台灣品牌Acer馳聘全球的故事,在三月三十一日,劃上句點。 獲利至上、數字管理是前宏碁全球總裁兼執行長蘭奇的唯一鐵律。宏碁在三月初的台北美林投資論壇,對著台下法人報告,像是詐騙電話。

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2011 左永安顧問 卓越經營模式 哈佛個案教學 失敗案例 短短三天,市值蒸發約八百億 見鬼的品牌 acer 宏碁股票暴跌 愛喝紅酒的義大利人蘭奇,帶著台灣品牌Acer馳聘全球的故事,在三月三十一日,劃上句點。 獲利至上、數字管理是前宏碁全球總裁兼執行長蘭奇的唯一鐵律。宏碁在三月初的台北美林投資論壇,對著台下法人報告,像是詐騙電話。

 

宏碁給台灣PC業的血淚課

2011-04 天下雜誌469期 作者:黃亦筠
圖片標題
宏碁給台灣PC業的血淚課蘭奇下台,在眾人驚訝聲中宏碁宣示啟動再造,

宏碁的痛,不只是一家企業的轉型掙扎,更是對整個台灣電腦產業的大警訊,

低成本獲利時代告終,當電子產品價格低到一個程度,

消費者追求更高的創意及設計享受時,台灣PC業如何走下去…

愛喝紅酒的義大利人蘭奇,帶著台灣品牌Acer馳聘全球的故事,

在三月三十一日,劃上句點。

獲利至上、數字管理是前宏碁全球總裁兼執行長蘭奇的唯一鐵律。

但他離開留給宏碁的,卻是失準的庫存量和下修的營收數字。

時序往前,三月二十五日,星期五下午,股市已收盤。

媒體卻收到一封來自宏碁的新聞稿。

宏碁今年第一季個人電腦營收將下修一○%。

當場讓宏碁在三月初的台北美林投資論壇,對著台下法人報告,

2011年首季季增率三%的預測,像是詐騙電話。

隔週一股市開盤,宏碁股票暴跌,從今年初的九十多塊,

一路跌到低於六十塊。

短短三天,市值蒸發約八百億,是宏碁2010年稅後純益的逾五倍。

驚人重挫:庫存數字啟人疑竇


多年不過問宏碁經營的宏碁創辦人施振榮,二十九日在一場國藝會記者會現場,

罕見地脫口而出,宏碁以往致勝的方程式已無效,需要再次啟動改造。

三十一日下午三點多,宏碁發布重大訊息是,蘭奇離職的爆炸性新聞。

宏碁發言體系手機關機,施振榮隨後也發信媒體,婉拒所有採訪邀約,

把發言權留給王振堂。

王振堂隨即召開臨時董事會,通過買回約發行量二%的庫藏股,

隨後緊急找來重要外資法人闢室溝通,全力穩住法人評等。

為什麼,不過一季度預測失準,

竟釀成將宏碁從台灣地區電腦小品牌,

帶上全球前三大國際品牌、戰功彪炳的蘭奇,決裂性的閃辭?

一名台灣電腦廠副董,正在北京業務視察,

隔海聽到蘭奇閃辭新聞,他透露,對宏碁而言,絕不只是預測失準的問題而已。

 

 
張貼者: 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 於 上午4:28   

 
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