2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 作者: 鈴木信行日本Top Leader用40個逆思考 為什麼努力沒有成果?成敗一線間,關鍵不在「時運」,而在「你想對了嗎」


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 作者: 鈴木信行日本Top Leader用40個逆思考 為什麼努力沒有成果?成敗一線間,關鍵不在「時運」,而在「你想對了嗎」


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 作者: 鈴木信行日本Top Leader用40個逆思考 為什麼努力沒有成果?成敗一線間,關鍵不在「時運」,而在「你想對了嗎」

為什麼努力沒有成果?日本Top Leader用40個逆思考,扭轉你的迷思與錯覺

為什麼努力沒有成果?日本Top Leader用40個逆思考,扭轉你的迷思與錯覺
作者: 鈴木信行(鈴木信行)
譯者: 林欣儀
出版社: 臉譜
書系: 企畫叢書
出版
日期:
20120209
ISBN: 9789862351604
城邦
書號:
 FP2232
膠裝.單色.176 頁. 14.8cm×21cm
「我跟他一樣拚,老闆眼裡只有他,因為他會逢迎拍馬屁。」
「我的條件沒有比較差,他被選上,只是因為好狗運!」

「該做的都做了,為什麼就是輸給對手!?」

鎖定顧客群就會有生意?年終時再檢討全年缺失就可以了?

產品滯銷時要努力分析「賣不出去的原因」?

成敗一線間,關鍵不在「時運」,而在「你想對了嗎」。

洞悉「敗者的錯覺」,掌握「成者的領悟」,你的人生一定不一樣!

許多人認為自己表現不如同儕、事業無成,

是因為時運不佳,而風光的人,十有八九靠得只是「運氣」和「努力」

日本知名的管理雜誌《日經Top Leader》深入訪談事業成功與失意者發現,決定每個人生關頭勝敗的關鍵在於「想法」。

大多數被視成為功者的人,從工作到生活的一切思考與行動,

都明顯地與一般人不同

成功者不做的行為,而你卻誤以為非做不可

這些想法就是「敗者的錯覺」,抱持著這些錯覺,只會愈努力愈挫敗

從40個錯覺中,抓出想法的bug,扭轉失敗的命運!

作者曾任職於《日經Top Leader》雜誌,目前為《日經Business》副總編輯

長期接觸日本優秀的企業家與成功人士,與他們探討領導心態、成功和

失敗的真正原因、在不景氣中逆勢成長的秘訣等等,

從他們的寶貴經驗中,整理出40個日常工作上最容易犯錯的迷思,例如:

當你說「盡力而為」等於沒有說


做主管的經常說「盡力而為」,這是錯的

因為大多數員工每天都被例行公事追著跑,「盡力而為」的工作

一定會被扔到最後

欲避免這種情況發生,交辦事項時必須清楚告知完成的時間。

聽取檢討報告時,不能「只有一肚子火」

一般認為主管「該發火的時候要發火,否則員工不會成長

因此檢討會議時總帶著一把火,這是危險的,你會聽不到負面訊息

容易被蒙蔽

好的領導者,必須有允許下屬犯錯的雅量。

不是站上第一線就能解決問題

管理者站上第一線就能盯出好成績?事實不然。

前往現場的動作本身並沒有任何價值

要能在現場發現問題,並立刻提出對策,才會產生成果

開會也是一樣,如果「議而不決」,不如不開。

「九成明白」累積再多都不會抵達終點


當你長時間努力仍不見成果,要格外留心:

你可能並沒有累積「努力」,只是累積「妥協」,你的「努力品質」有問題。

盡最大努力,都不保證會有成就,但只要有一絲妥協,目標必定離你遠去。

一旦需要「複雜補充」,通常是錯誤的決定

一開始就命中目標的決策,只需要簡單的邏輯就能找出結論

而又臭又長,藉口一堆的決策,通常不會是「當下該做」

只是「當事人想做」。當你說不清時,表示你的判斷一定有問題

分析產品「一百個滯銷的原因」,不如找出「一個暢銷的辦法」

產品銷售不理想時,大家日夜在滯銷原因上打轉,耗費精力,這是沒用的

不如在「怎麼樣讓消費者喜歡」上使力,才能扭轉情勢

成功者從「不會做的」下手,一般人從「會做的」開始

學習基本上要從「不會做的」開始,「會做的」放後面。

如同放著大積木,先堆小積木,就無法堆到最高點。

越堅持「先做」會做的事最後也「只做」會做的事

「鎖定目標顧客群,生意就穩定」

「年終做檢討,明年會更好」

「分析『賣不出去的理由』,產品就會大賣」……等等

這些想法其實都是「敗者的錯覺」

從這些常見的錯覺中,

你可以快速準確地抓出自己想法上的bug,糾正這些「敗者的錯覺」

成功就離你不遠了

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About 左永安顧問

2017年第一季 報價 講師鐘點費32000元 顧問鐘點費 34000元 中華民國CMC認證組織 專家顧問團 專家學院
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